都已达成协议,使用尼尔森数据来帮助衡量其视频的性能。 广告商愿意投资数字化 RBC 和 Advertising Age 的一项研究已经表明,愿意减少分配给电视以支付数字活动费用的营销人员的百分比正在增加:40% 的公司已经这样做了。 直播越来越受欢迎 电视成功的堡垒之一——以及数百万美元的广告收入——是大型现场活动,如体育比赛或奥斯卡颁奖典礼等盛会。现在社交媒体也在同一领域苦苦挣扎,虽然大多数人会继续在电视上观看这些活动,但很明显 Facebook 和 Twitter 将占用部分预算。 社交视频对广告商的重要性 尽管毫无疑问,电视正面临激烈竞争的最明显迹象是广告商本身对利用社交视频的力量感兴趣。许多品牌证明,在这些平台上的参与度和品牌召回率可以更高,与其说是播放与电视上相同的广告,不如说是其他知道如何利用越来越多的现有用户的视频内容。

社交网络愿意随时随地在手机上观看视频。 但是,目前这已经不可能了。随着电子商务的兴起,消费者总是通过移动连接或管理数千个数据以获得更好的通信策略的可能性,营销人员需要随时有计算机科学家,营销和 IT 经常在项目上合作。但是,这种合作仍然 退出电话号码 存在哪些挑战?为找出答案,据Marketing Profs 报道,The Creative Group 和 Robert half Technology 对 2,500 多名营销人员和 CIO 进行了调查。 第一个结论是,是的,营销和 IT 越来越多地协同工作,但即便如此,它们之间的沟通以及工作本身都是一个挑战,项目后勤和执行也是如此。 此外,营销人员似乎对这种合作的可能性更加乐观,因为 55% 的人表示与三年前相比,他们与 IT 经理的合作更加密切,但只有 33% 的 IT 人员持相同看法(尽管应该注意到 23% 的受访 CIO 在其公司内没有创意经理)。

无论如何应该注意的是

趋势大多是积极的,只有 3% 的营销人员和 5% 的 IT 人员认为部门之间的工作没有过去那么紧密。 与其他部门合作的主要困难是什么? 至于营销人员在与 IT 同事合作时面临的最大挑战,则与沟通和对工作的不同看法有关。首先,许多创意人员抱怨无法理解计算机科学家的技术术语,但他们也解释说很难找到共同点,因为有些人认为问题的症结在于技术,而另一些人则认为它在想法中。 但即使在我们解决这些沟通问题之前,还有一个后勤问题也需要解决,因为许多营销人员认为 IT 人员不关注他们,他们只知道如何与其他 IT 人员合作,并且他们没有时间真正涉足市场营销项目,这使他们总是处于次要地位。

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沟通也是 IT 部门面临的主要挑战之一,他们批评有创造力的人经常在没有事先询问的情况下开始项目,因为他们必须让技术真正发挥作用。他们也意识到与营销人员沟通技术细节的困难,但最重要的是,据他们说,主要挑战是管理创意人员的高期望,他们“想要不存在的东西”。(欧洲商标协会)合作编写的报告中,贝恩概述了两种未来情景,一个“基本”案例和一个“加速”案例,以评估这些趋势将产生的影响。基础案例表明,大型超市和大卖场的市场份额将从目前的 70% 下降到 2025 年的 59%。在加速的情况下,由于便利店的普及,市场份额将下降到 48% 。格式。 由于向较小格式的过渡,贝恩估计平均商店规模可能会减少 10%(基本情况)。在加速的情况下,平均尺寸可以减少 30-35%,从而显着减少可用货架空间。因此,每家商店的平均产品数量可能会比当前水平下降 25-50%。

这些项目的营销利润率在未来

十年也将下降:在基本情况下下降 20%,在加速情况下下降多达 40%。 如果欧洲食品链不审查当前的战略以适应新形势,任何情景的结果都不会令人鼓舞。同样,消费品制造商也可能不得不适应新规则。贝恩确定了消费品公司在欧洲新零售领域取得成功的五个关键: 评估所涉及的价值和风险。了解您的销售和利润的发展方向,并相应地重定向资源。 构建更简单但同时更强大的品牌和产品分类。消费品公司必须重新评估他们的分类并减少参考的数量,保持最畅销的品牌,并专注于他们的主要 SKU(参考),从而实现真正的增量增长并降低复杂性成本。 重塑与超市和大卖场合作的方式,以重振增长并保护利润。消费品公司必须考虑到零售业务的可预测侵蚀及其可能的整合,因此调整服务模式以尽量减少利润侵蚀的风险。 定义制胜的商业和运营战略,以在增长最快的渠道中占据一席之地。

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